前皇馬體能主管：我時不時會和齊達內(nèi)聯(lián)系，他不會隨意給出評判
10月14日訊 曾先后在皇馬和法國國家隊擔任體能負責人的格雷戈里-杜邦，如今已是法乙紅星俱樂部的體育總監(jiān)，近日接受《隊報》專訪。
為什么當您在皇家馬德里和法國隊擔任體能負責人后，會想“我要成為一名體育總監(jiān)”，而且還是在法乙聯(lián)賽？
我并沒有這么想過（笑）。在我的職業(yè)生涯中，我從未制定過任何職業(yè)規(guī)劃。關(guān)于紅星隊，這源于我和波琳-加梅爾在法國足協(xié)工作時的幾次討論。我們當時就俱樂部項目進行了交流。她認為我適合這個職位，并向主席（帕特里斯-哈達德）提及此事，主席也選擇相信我。
但您是如何邁出這一步的？
這是一種演變，而非徹底的改變。我能理解人們會覺得從皇馬到紅星隊，這個轉(zhuǎn)變令人驚訝（笑）。但實際上并非如此，這只是一個不同的職位。我感覺自己對一些問題已經(jīng)有了答案。例如，由于我曾在青訓、里爾或凱爾特人工作超過25年，因此我對球員發(fā)展的問題非常了解。管理方面也是如此。法國隊和皇馬的經(jīng)歷帶給了我別的東西：對高標準的要求。我積累的所有經(jīng)驗讓我能夠勝任這個職位的一部分工作。
但這畢竟是一種不同的工作方式
是的，但有一點是共通的：那就是足球。法乙的資源相對較少，盡管在紅星隊，我們的股東給予了我們支持。挑戰(zhàn)不在于將皇馬或法國隊的模式復制到紅星隊，而在于探尋通往頂級水平的流程。真正的挑戰(zhàn)在于，如何在資源非常有限的情況下，努力向那個目標邁進。
您有征求過建議嗎？比如向齊達內(nèi)？
是的，是的，我給他打了電話，我當然通知了他。
他感到驚訝嗎？
他不是一個會輕易評判的人。他傾聽了我的想法。我們時不時還會通電話。
紅星隊的球員們之前認識您嗎？
我不知道（笑）。但他們很快就向我提問了：“在皇馬是什么樣的？本澤馬和莫德里奇是怎么訓練的？瓦拉內(nèi)花多長時間在健身房？拉莫斯在力量訓練方面，真的像他在社交媒體上展示的那樣嗎（笑）？”
您與他們交流的方式和與大牌球員一樣嗎？
當然是的。這關(guān)乎人性，關(guān)乎同理心，要關(guān)心個人，并希望幫助他們成長。這也是我的動力所在。當然，也有高標準的要求。如今，當我看到一名球員時，我必須能夠?qū)λf：“你什么都沒做。你想達到頂級水平？這樣做是不可能的。”
在這個職位上，您最大的發(fā)現(xiàn)是什么？
那就是轉(zhuǎn)會市場（笑）！簡直是瘋狂。因為你必須在股東（你每天都與他交流）、招聘部門的凱文-勒斯波特斯、主席顧問史蒂夫-馬萊、總經(jīng)理波琳-加梅爾、主教練格雷戈里-普瓦里耶和主席帕特里斯-哈達德之間找到共識。這里面有理論，也有實踐（笑）。你必須保持冷靜。在豪門球隊工作的經(jīng)歷幫助了我。當你是一名體能教練時，你會思考一些問題，你會想知道為什么這個或那個球員被引進了。但現(xiàn)在我轉(zhuǎn)換了角色，我更明白了：這其中涉及到與其他俱樂部的關(guān)系、經(jīng)紀人、還有個人情感。
您如何處理這種情況？
我盡量減少個人情感的干擾。當你與某個經(jīng)紀人關(guān)系密切時，你會在不經(jīng)意間更傾向于從他那里引進球員。你必須對此保持警惕。我努力告訴自己：“這名球員是紅星隊需要的嗎？他符合格雷戈里（普瓦里耶，教練）的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃嗎？”我的分析必須保持理性。
您如何解釋紅星隊在法乙9輪過后排名第四的成功？
教練、球員、管理層和股東之間的高度一致。這是關(guān)鍵。當然，我們還處在賽季的開端。這是一個好的開始，但關(guān)鍵在于要有一個好的結(jié)局。
什么樣的結(jié)局才算是一個好的結(jié)局？
以前十名完賽。
巴黎FC、凡爾賽：您如何看待法蘭西島大區(qū)俱樂部的發(fā)展？我們感覺媒體對紅星隊的關(guān)注度似乎較低。
這符合我們的行事風格。我們低調(diào)、謙遜，但這并不妨礙我們胸懷大志。我認為法蘭西島大區(qū)的俱樂部能得到發(fā)展是件好事。法甲只有兩支來自該地區(qū)的俱樂部，這很不正常。我希望紅星隊最終也能升入法甲。為此，我們需要打好基礎。我們剛剛建立了一個青訓中心，這是一個重要的舉措。
十個月后，如果齊達內(nèi)成為法國隊主教練，并邀請您作為體能負責人與他共事，您會如何回答？
我不知道。他現(xiàn)在不在法國隊。那里已經(jīng)有工作人員了，我們必須尊重他們的工作。
但您不排除這種可能性？
我會像往常一樣，分析這份報價。
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