10月14日訊 布萊頓老板兼主席托尼-布魯姆在俱樂(lè)部的訓(xùn)練基地接受了專(zhuān)訪(fǎng)，分享了他對(duì)足球治理、英超日益增長(zhǎng)的美國(guó)影響力以及在海外進(jìn)行正式比賽的可能性的看法。

您如何看待在英超競(jìng)爭(zhēng)的難度？

英超的每一件事都年復(fù)一年地變得更加困難。我們必須始終尋求改進(jìn)和創(chuàng)新。如果我們停滯不前，這在很多行業(yè)都被提及，但在足球領(lǐng)域，尤其是在英超，這一點(diǎn)尤為真實(shí)，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們極度兇猛，他們正尋求超越我們。他們一直在努力變得更強(qiáng)，所以我們必須做同樣的事情，理想情況下，我們的前進(jìn)速度甚至要比其他球隊(duì)更快。

英超在2025年夏窗支出首次突破30億英鎊后，您如何看待英超的財(cái)務(wù)未來(lái)？

情況正發(fā)展到這樣一個(gè)地步：聯(lián)賽的收入以一定的速度增長(zhǎng)，而轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和薪水的增長(zhǎng)速度則更快。所以這里存在著不可持續(xù)的因素，這就是為什么我們即將投票表決的新規(guī)如此重要。因?yàn)槿绻銟?lè)部承受的虧損以更快的速度增長(zhǎng)，那只會(huì)以災(zāi)難告終。

關(guān)于即將投票的新財(cái)務(wù)規(guī)則（從PSR到SCR），布萊頓將如何決定？您認(rèn)為新規(guī)則的利弊是什么？

陣容成本比例規(guī)則的優(yōu)勢(shì)在于它更具實(shí)時(shí)性。它著眼于一個(gè)賽季，而不是回顧過(guò)去三年的情況。但兩者各有優(yōu)劣。所以我們確實(shí)在詳細(xì)研究它。沒(méi)有哪個(gè)體系是完美的。我們希望得到盡可能最好的體系。這些規(guī)則極其復(fù)雜，但他們正努力讓它們盡可能合理。

每個(gè)俱樂(lè)部都不會(huì)喜歡它的每一個(gè)部分。問(wèn)題在于，作為一個(gè)整體，英超俱樂(lè)部是否認(rèn)為這些改變能讓聯(lián)賽作為一款整體產(chǎn)品變得更好、更具可持續(xù)性。真正重要的是——也是英超如此受歡迎的原因——即使你有一些擁有巨大資源的俱樂(lè)部和世界上最好的球隊(duì)，但在任何一天，排名墊底的幾支球隊(duì)都有可能擊敗他們。

所以，頂級(jí)球隊(duì)和墊底球隊(duì)之間的差距在某種程度上是具有競(jìng)爭(zhēng)性的。如果這個(gè)差距變得過(guò)大，人們對(duì)英超的興趣就會(huì)下降，英超的收入也會(huì)下降，這不僅會(huì)影響英超球隊(duì)，還會(huì)影響到金字塔下方的所有球隊(duì)。所以對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是至關(guān)重要的，這也是我將關(guān)注的細(xì)節(jié)層面，以確保這種情況能在未來(lái)幾十年持續(xù)下去。

對(duì)于那些因違反PSR規(guī)則而受到處罰的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，您有同情心嗎？

你可以不同意這些規(guī)則。你也可以不投票支持它們。但如果聯(lián)賽投票通過(guò)了規(guī)則，你就必須遵守。如果人們藐視規(guī)則，任何競(jìng)賽都無(wú)法繼續(xù)，所以人們應(yīng)該遵守規(guī)則，如果他們不遵守，就需要有相應(yīng)的后果。

我們不希望任何人違反規(guī)則。每個(gè)人都知道規(guī)則是什么，在PSR中，你在三年滾動(dòng)周期內(nèi)可以虧損1.05億英鎊，這還不包括像青訓(xùn)學(xué)院、女隊(duì)和任何基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投入。這是一筆巨額的資金，所以如果俱樂(lè)部超出了這個(gè)限額，就需要有相應(yīng)的后果。

媒體上有很多關(guān)于它（PSR）不起作用的言論，因?yàn)樗仁咕銟?lè)部出售本土青訓(xùn)球員。這完全是錯(cuò)誤的。你并非必須出售本土青訓(xùn)球員。你只需要以一種不會(huì)讓你面臨超支風(fēng)險(xiǎn)的方式來(lái)組織你的財(cái)務(wù)。這些是我聽(tīng)過(guò)很多次的謬論，完全沒(méi)有任何道理。

像布萊頓這樣的俱樂(lè)部面臨著怎樣的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)？

財(cái)務(wù)狀況真的非常艱難。俱樂(lè)部花的錢(qián)越來(lái)越多。我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的凈支出一直在增加。如果你看看我們過(guò)去五年與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的凈支出相比，我們花得少得多。大多數(shù)俱樂(lè)部都虧損巨額資金。

這是一種財(cái)務(wù)上的瘋狂。而且不僅是在這個(gè)國(guó)家，在大多數(shù)國(guó)家都是如此。我知道足球俱樂(lè)部作為一個(gè)整體會(huì)虧損一些錢(qián)，因?yàn)樗谋举|(zhì)就是如此競(jìng)爭(zhēng)激烈。但有些俱樂(lè)部每個(gè)賽季愿意虧損的金額，對(duì)我來(lái)說(shuō)毫無(wú)道理。

我們希望成為一家可持續(xù)的足球俱樂(lè)部。我們會(huì)有些賽季虧損很多錢(qián)，也會(huì)有些賽季賺很多錢(qián)。但隨著時(shí)間的推移，如果我們能留在英超，我們將是可持續(xù)的，并且是盈利的。我們的大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則不是。所以與他們競(jìng)爭(zhēng)真的非常艱難。而且那些最大的俱樂(lè)部，他們的商業(yè)收入、球場(chǎng)收入，都比我們大得多。

您如何看待英超聯(lián)賽中美國(guó)資本的增長(zhǎng)？

我意識(shí)到英國(guó)老板非常少。在理想世界里，希望能有更多，但我們知道這有多困難，很多老板都財(cái)力雄厚，而且除非你升級(jí)，否則英超聯(lián)賽中出現(xiàn)英國(guó)人擁有的球隊(duì)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，我認(rèn)為這很遺憾。但現(xiàn)實(shí)就是如此。這也帶來(lái)了機(jī)遇。它（英超）是完全全球化的，擁有龐大的國(guó)際觀(guān)眾。英超正在不斷發(fā)展壯大。

我們能從美國(guó)體育中學(xué)到什么？

我們需要擁抱新思想。一些美國(guó)體育項(xiàng)目在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面做得非常出色。球迷體驗(yàn)是一流的。我們的球迷體驗(yàn)也很棒，但我們可以引進(jìn)一些不同的想法。你必須小心一點(diǎn)，因?yàn)樽闱蚺c其他運(yùn)動(dòng)不同。美國(guó)的觀(guān)眾體驗(yàn)和他們的期望有很大差異。

在這里，足球的一切都在90分鐘內(nèi)，非常緊張激烈。而棒球，舉個(gè)例子，更像是一次郊游。所以我們必須小心，不要稀釋球迷的體驗(yàn)。我認(rèn)為，從美國(guó)借鑒最好的部分，他們的一些創(chuàng)新體驗(yàn)，對(duì)未來(lái)可能是有積極意義的。

您是否支持將英超的正式比賽放到海外進(jìn)行？

我對(duì)此不贊成。我喜歡19場(chǎng)主場(chǎng)、19場(chǎng)客場(chǎng)的賽制。英超每個(gè)賽季都變得更大更好，越來(lái)越受歡迎。其他聯(lián)賽或許在某種程度上有所落后。我們不需要通過(guò)這種方式來(lái)制造更多聲量、吸引更多球迷。我們可以在現(xiàn)有體系內(nèi)做到這一點(diǎn)。

您在比利時(shí)、蘇格蘭和澳大利亞都擁有俱樂(lè)部股份。您如何看待多俱樂(lè)部所有權(quán)模式？

我對(duì)圣吉羅斯聯(lián)合的成功感到高興。這是一個(gè)精彩的故事。我也對(duì)哈茨未來(lái)能在蘇格蘭取得成功感到非常興奮。但所有俱樂(lè)部都運(yùn)營(yíng)得非常獨(dú)立，所以這根本不是多俱樂(lè)部所有權(quán)模式。它們都是獨(dú)立的足球俱樂(lè)部，以各自的方式、根據(jù)各自的優(yōu)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)。

多俱樂(lè)部模式在過(guò)去幾年里不斷發(fā)展。所以這需要由歐足聯(lián)來(lái)管理。他們已經(jīng)制定了規(guī)則。當(dāng)布萊頓和圣吉羅斯聯(lián)合都參加歐聯(lián)杯時(shí)，就有相應(yīng)的規(guī)則。所以每個(gè)人只需要遵守規(guī)則。

布萊頓的引援模式非常成功，你們?nèi)绾伪３诸I(lǐng)先？

我不知道其他俱樂(lè)部具體在做什么，他們未必會(huì)談?wù)撨@個(gè)，但你可以假設(shè)他們正花費(fèi)大量時(shí)間試圖在所有領(lǐng)域進(jìn)行改進(jìn)，特別是在招聘流程的分析領(lǐng)域。所以我們必須創(chuàng)新，我們的目標(biāo)就是每個(gè)賽季都變得更好。

新任體育總監(jiān)杰森-艾托能給俱樂(lè)部帶來(lái)什么？

杰森在足球界待了很長(zhǎng)時(shí)間，在阿森納待了很長(zhǎng)時(shí)間。他擔(dān)任了九個(gè)月的臨時(shí)體育總監(jiān)，工作做得非常好。他曾非常接近獲得阿森納的全職體育總監(jiān)職位。我們相信，他在很多不同領(lǐng)域都具備所需的技能。

他在阿森納為埃杜工作時(shí)，看到了那里的運(yùn)作方式。他能帶來(lái)許多不同的經(jīng)驗(yàn)。他在不同領(lǐng)域都是一位出色的人事管理者。在體育背景下，一家足球俱樂(lè)部需要很多不同的技能，我們相信杰森具備這些。

布萊頓的引援遍布全球，這一策略的核心是什么？

我們尋找的是盡可能最好的球員，合適的球員類(lèi)型、年齡結(jié)構(gòu)和價(jià)格。所以我們不在乎球員來(lái)自哪里，因此我們的團(tuán)隊(duì)里有大量的不同國(guó)籍的球員。

我們的招聘方式總是從數(shù)據(jù)開(kāi)始，我們一直在尋求提升數(shù)據(jù)的水平以及對(duì)數(shù)據(jù)的理解水平。所以這一點(diǎn)沒(méi)有改變，也不會(huì)改變。這是一個(gè)極其重要的元素，但除了數(shù)據(jù)以及更好地利用數(shù)據(jù)之外，還有很多其他工作。而且總有辦法可以改進(jìn)我們的做事方式。

這種成功的模式可以持續(xù)下去嗎？

我們絕對(duì)可以維持下去，但我們知道這絕非易事，因此我們從不固步自封，也不會(huì)忽視我們每個(gè)賽季所努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的艱巨性。

布萊頓未來(lái)會(huì)簽下一名身價(jià)1億英鎊的球員嗎？

我完全預(yù)見(jiàn)不到這種情況。通貨膨脹意味著這最終會(huì)發(fā)生，但我不確定到那時(shí)我是否還在這里。